对政协这个大家庭来说，董经贵是个新成员。虽然担任委员的时间不过才一年零三个月，但自当选为委员的那刻起，董经贵就用委员的标准严格要求自己，努力争做优秀委员。
政协委员必须具备大局意识和政治意识，尤其对区委区政府做出的一系列决策部署，要有率先带头执行的气魄。根据锡东新城开发建设的需要，雅迪科技面临整体搬迁。对一个企业来说，这是件大事也是件难事。但董事长董经贵选择主动服从大局，尽自己最大的努力积极配合拆迁工作，确保在思想上、行动上同党委政府保持一致，充分体现了一名政协委员极高的政治素养。
如何才能使企业在搬迁过程中实现平稳过渡，这是摆在董经贵面前的一大难题。由于新工厂在外地，而企业大部分的行政人员都为无锡本地人，或是已经在无锡安了家，即使是在生产一线上的外地员工，也大都在无锡工作或生活超过了一年，有着稳定的地缘关系。如果能够让在无锡总部的1054名职工跟随企业一起搬迁过渡，企业就可以实现平稳过渡;若无法保证核心人员的稳定，企业将损失大量的技术性人才和管理人员，一旦多年的人才积淀付之东流，将大大削弱企业今后的竞争力。
为了能更好地解决好这个问题，董经贵提出了以情感和事业留人的理念。他认为，只有让员工发自内心地将自己的命运与企业的发展维系在一起，真正把企业当成实现自我的平台，这样的企业才会更有凝聚力和战斗力。董经贵先后投入近300万元用于员工培训，率先在电动车企业引入早课机制，要求全体员工在每周一集体诵读羊皮卷《我要用全身心的爱来迎接今天》。同时，为了解决扎根无锡员工的实际生活困难，企业每月发放补贴405元/人，每周还安排接送大巴，方便职工在无锡与新工厂两地间的往返。此外，为了加强企业的内部沟通，将问题解决于萌牙阶段，2009年5月，正式开通董事长信箱，一年来共收到来信87封，帮助员工解决了大量的实际生活困难。截止到7月25日，公司已经全部完成整体搬迁事宜，不仅核心员工没有流失，员工之间的关系反而更和谐了，相互理解多了，抱怨少了，责任意识更强了。
在董经贵的带领下，雅迪挺过了金融危机和企业搬迁的双重考验。2009年，雅迪在逆势中实现快速转型发展，两轮电动车的国内销量突破100万辆，销售收入超20亿。其中，公司下属的特种机车公司取得了销量增长117%的骄人业绩，设立了“城市智能电动车辆工程技术研究中心”，其产品以过硬的质量成为上海世博会环卫保洁、安保专用车辆。
企业发展了，董经贵没有忘记回报社会。他认为，是社会养活了企业，企业是社会的，企业回报社会才能更好地被社会认可。2006年，董经贵一次性认捐慈善款达500万元，并通过各种方式长期资助云南、贵州等地的希望小学，此外，他还代表公司作出了雅迪每销售一辆电动车，就向希望小学捐献两元爱心基金的承诺。