实施背景：水利站所是水利系统最基层的组织单位，承担着水利行业发展的基础工作。当前水利站所普遍存在着职工主体意识淡化，业务素质不强，议事规则失范，凝心聚力不足等问题，影响了水利站所整体合力的发挥。本项目旨在以促进“五个共”为着力点，加强水利站所建设，夯实基层组织基础，全面提升水利系统基层组织建设规范化水平。
主要做法：一是集成资源平台建设，促进信息“共享”。依托全区水利信息化平台，建立水利公共信息数据库，面向水利站所实时共享。健全政务公开机制，在局域网建立信息发布交流平台，促进水利站所及时了解工作动态，交流借鉴工作经验。二是加大能力提升力度，促进素质“共长”。结合“两学三强”工程，在全区水利站所实施全覆盖、针对性、多样化、高质量的知识教育和技能培训，并开展定期交流轮岗活动，全面提升干部队伍素质能力。三是完善民主管理机制，促进事务“共议”。全面推行“例会工作法”，使单位事务能够“一事一议、有事必议，重点难点问题群策群议”，做到集思广益，汇聚民智，全面推动单位各项事务和重点工作顺利开展。四是增强主体责任意识，促进业绩“共创”。以强化水利行业精神为基础，以建立导向鲜明的绩效分配机制为重点，推行水利站所岗位责任制，构筑主人翁意识回归通道，激发干部职工干事创业热情。五是畅通情感交流渠道，促进人员“共融”。建立谈心谈话机制，在领导班子成员之间，党员与党员之间，党员与群众之间开展谈心谈话活动，沟通思想，消除隔阂，增进团结。
实际成效：一是提升素质增强了创造力。通过狠抓“五共”建设，充分调动了干部职工学习知识技能的积极性，水利站所人员整体素质明显提升。目前全区水利站人员90%以上参加过省水利厅组织的业务培训，100%的水利站负责人通过了省水利厅的培训考核。2015年新增中级以上技术职称人员9名，水利站上收管理4年来，累计新增中级以上职称人员25人，是上收前中级以上职称人员总数的3倍多。二是促进工作增强了战斗力。通过狠抓“五共”建设，有效增强了水利站所干部职工的主人翁意识，工作热情明显提升，各项工作成效显著，河长制管理工作名列全市第一，水资源管理工作得到省水利厅表彰。工作作风也得到明显改进，在近年来的基层单位政风行风评议中，水利站所的排名稳步前移，全社会对水利站所工作的认可度逐年提升。三是融洽关系增强了凝聚力。通过狠抓“五共”建设，有效搭建了水利站所干部职工参与单位事务管理、沟通信息情感的平台，使同事之间的感情更加和谐，事业心、责任感、凝聚力都得到了明显增强，初步形成了想干事、能干事、不出事、能共事的良好氛围。（区水利局）