根据区委统一部署，2020年11月19日至2021年1月25日，区委第二巡察组对锡山城发公司进行了巡察。3月8日，区委第二巡察组向中共无锡市锡山城市建设发展有限公司党支部反馈了巡察意见。按照党务公开原则和巡察工作有关要求，现将巡察整改情况予以公布。

　　一、整改工作组织情况

　　（一）态度坚决，行动迅速

　　公司领导高度重视，第一时间召开全体中层会议，就落实区委巡察组反馈意见作为当前首要政治任务统一思想，明确整改方向，凝聚全司力量，确保整改工作在公司高层统一领导下有序推进，严格做到人人尽职、尽责，确保整改工作优质高效推进。

　　（二）以上率下，压实责任

　　坚持把区委巡察反馈问题整改工作作为负责人第一责任，严格要求、坚持标准、注重整改质量。一是成立由党支部书记、董事长倪大尧任组长，副总经理李坤任副组长，各部门科室、子公司负责人为成员的整改工作领导小组。领导小组下设办公室，负责日常协调、督促、检查等事务性工作并及时向整改工作领导小组汇报工作进展情况。二是制定整改工作方案，建立整改责任清单。仔细对照反馈意见，逐条分解整改措施。做到整改内容明确、完成时间明确、责任人员明确、保障措施明确，确保整改任务清、整改措施实、整改效果好。三是统筹兼顾，时刻关注。先后召开3次不同类型会议，专题研究、部署、调度巡察反馈意见的整改落实情况，协调解决巡察整改遇到的各种问题，做到问题核查清楚，问题整改到位。

　　（三）建章立制，补全完善

　　针对巡察组反馈的3个方面14个问题，我们不但按时保质整改到位，还在区委第二巡察组的专业意见指导下，制定完善了涉及公车管理、财务制度、办公用品管理等多方面的制度，并以文件形式下发执行。同时，各科室、各子公司也对照反馈意见，举一反三，认真梳理，在日常办公秩序、请假销假管理、仓管制度等方面作了完善和整改。

　　二、整改落实情况

　　（一）已整改完成的问题

　　截至目前，已整改3个方面14个问题40个事项，其中37个事项已整改完毕。

　　1、关于“主业主责不清”问题的整改

　　整改措施及成效：及时了解上级关于国企改革发展的相关文件政策，并利用支委会、办公例会等集中进行研读，提高广大党员干部尤其是领导干部对政策的把握、精神的领悟。目前，已先后组织学习《关于深化国有企业改革的指导意见》《江苏省政府关于进一步深化国有企业改革的意见》及相关配套文件4次，切实深化了对国企改革发展工作的认识。同时，先后组织公司业务骨干、中层干部等人员于4月、5月前往市城建集团、惠山国控、新发集团、无锡地铁集团等同类型国企参观学习，并召开座谈会，思考公司后续发展主业、应尽主责努力的方向，目前已明确三大业务板块——项目建设、融资融券、城市运营。项目建设目前已承接9个房建项目，皆稳步推进；融资融券主要以城市更新贷与项目专项融资为主；城市运营目前有环卫、绿化、建筑垃圾资源再生利用、工程检测、老旧小区物业管理、智慧停车6大类。下一步，我司将对工作中遇到的问题，及时同住建局、国资办进行沟通，并请其指导。

　　2、关于“体制机制不顺”问题的整改

　　整改措施及成效：根据区委决策部署，锡山城发与建管中心已于2020年12月底分开独立运行，并利用2021年1月-6月半年的时间，将人员、业务、固定资产等逐步交接划分完毕。目前，人员已基本调整完毕、业务交接完毕。现阶段，城发已明确发展方向，重心已从工程建设转移到企业经营方上，尚源除主城区保洁外，已尝试同东北塘、云林等板块进行业务接触。尚景于今年5月份承接了无锡枢纽、无锡东互通两项高速公路出入口绿化提档升级工作的建设和实施工作，不仅锻炼了应急任务的处置能力，还扩大了经营收入。同时，锡山城发于2月份成立了德馨物业公司承接了全区老旧小区物业进驻工作，现已完成14家市级老旧小区的摸排调研工作，完成部分小区的进驻工作。

　　3、关于“担当作为不够”问题的整改

　　整改措施及成效：根据省、市、区国资转发的《中央企业完善中国特色现代企业制度2021年工作安排》，持续加快公司职能转变，按照上级部门制定的新职能定位，加快突出公司主业，完善现代企业制度，提升企业运营能力，围绕城市基础设施的建设、管理和运营，加快形成以城市更新、市政建设为主、园林绿化、物业管理、环卫保洁为辅的业务布局，并形成一定的规模和品牌效应。尚源环卫公司在严格落实道路清扫保洁提标要求，同时全力推进垃圾收集清运工作，大大降低东亭城区垃圾乱扔乱丢现象投诉率，进一步加强企业市场竞争力。尚景绿化公司参与并较好完成了无锡互通、无锡东互通绿化升级工程等多个应急绿化项目。尚明再生资源公司全力提升资源再生利用能力，已与35家单位签署业务处置合同，准入车辆80多辆，截止5月底，累计消纳处置建筑垃圾共计4.6万余吨。通达检测公司积极对老锡沙线、锡山大道等工程进行了同步跟踪检测，确保锡山工程建设质量始终处于有效地受控状态。目前，已探索老旧小区物业管理与智慧停车两大新业务，德馨物业公司完成了部分老旧小区物业进驻工作；智慧停车上，已承接3个封闭式停车场的改造建设和收费运营管理。国企运营范围规模进一步壮大。

　　4、关于“人员混岗严重”问题的整改

　　整改措施及成效：已明确建管中心借用人员，并明确由区建管中心负责借用人员的日常管理工作，切实使其发挥作用。根据子公司经营需求及发展形势，尚源公司于3月份提拔2名副总经理负责管理工作。尚明公司目前由第三方外包运营，暂时不设立负责人，由总公司下派人员进行监督管理。

　　5、关于“管理机制缺失”问题的整改

　　整改措施及成效：结合公司组织架构及主管部门相关文件，内部讨论并通过了投资管理制度、子公司绩效管理办法，并同步推进薪酬管理制度、内部管控制度及其余因公司经营需要或部门设置必须制度。同时，对已下发的管理制度进行了自查自纠，对不合理、不适宜、不适应内容进行了及时修订，目前新建制度5个（子公司绩效考核办法、子公司负责人绩效考核办法、锡山城发公司薪酬管理制度、锡山城发公司投资管理制度（试行）、无锡市锡山城市建设发展有限公司招投标规范化管理实施办法（试行）），完善制度1个（干部选拔任用方案）。已成立内控审计部与监督管理部，强化监督考核，确保制度执行到位。同时，在新制度试行期间，不断收集反馈意见，召开座谈会，推进制度不断完善。

　　6、关于“落实国企党建工作会议精神不到位”问题的整改

　　整改措施及成效：鉴于锡山城发、区建管中心两家单位分开独立运行，已多次就党组织组成事宜同组织部、财政局机关党委进行请示，待全区换届工作结束后，再重新调整。现阶段，继续坚持把政治建设放在党的建设的首位，认真贯彻落实好中央、省市区委的重大决策部署，充分发挥出党组织把向定航的作用。同时对支委委员的责任分工进行了再次明确，并继续以城发党支部的名义开展各种党建工作，同时，结合公司组织架构建设工作，已将党组织内嵌到公司治理结构之中，并将企业党组织前置研究重大事项纳入公司章程，切实使党组织成为重要决策的第一关口、必要关口。

　　7、关于“‘三重一大’事项决策不规范”问题的整改

　　整改措施及成效：已组织召开党员大会，全面学习“三重一大”有关制度，通过小组学习，让每一位党员了解自身分管的工作内容与“三重一大”的隶属、权责。进一步严格落实“三重一大”制度，需要支委会研究通过的必须上会，坚决不允许出现未经支委会研究的“三重一大”事项。明确党建专员负责“三重一大”事项研究过程的会议记录，确保客观全面反映研商过程。

　　8、关于“围绕经营抓党建的意识不强”问题的整改

　　整改措施及成效：已组织召开党建工作专题会议，部署全年党建工作，并结合党史学习，党支部研究制定了全年党建工作计划，并结合党员的建议和意见，拓宽了学习形式。同时，探索“党建+城建”新模式，用党建引领城市开发主业主责，以办好“老百姓家门口的事”为己任，扛起国企担当，提升服务品质。坚持学习实践同步，结合老旧物业小区进驻工作，打造“红色物业”党建品牌，真正把学习成果转化为发展成效。

　　9、关于“学习不深入不主动，满足于一定的形式感，浮于表面，没有在学懂、弄通、做实上下功夫”问题的整改

　　整改成效及结果：创新学习形式，采取多种形式丰富学习内容，除正常的“三会一课”外，还开展专家授课、外出参观等活动，确保了学习情景交融、虚实结合。目前，已邀请专家教授讲课2次，组织外出参观学习4次。同时，利用锡山城发公众号推送党史学习教育内容、显示屏轮翻播放《百炼成钢：中国共产党的100年》等。

　　10、关于“学习针对性不强，未制定支部理论学习计划，学习内容与公司业务工作结合不紧密，没有把理论学习转化为指导具体工作的动力”问题的整改

　　整改措施及成效：已完成党支部2021年学习计划制定工作，每月梳理最新的政策和会议精神，传达给每位党员，同时安排专人记录每月一次集中学习的学习记录、出勤情况、学习笔记等。计划中除固定的理论学习之外，还融入了业务工作。6月22日，同区建管中心一起开展公文写作培训工作。

　　11、关于“未按要求正常开展组织生活”问题的整改

　　整改措施及成效：明确党支部书记为落实“三会一课”制度的第一责任人，带头以双重身份参加组织生活会，全程监督。同时在开展“三会一课”时仔细考虑党员的思想情况、工作情况、政治情况，做到确保时间、人员、内容和效果四到位。不定期检查党员学习笔记，将检查结果同党员评优晋级紧密结合。

　　12、关于“组织生活质效不佳、形式单一”问题的整改

　　整改措施及成效：严格组织生活程序严谨细致，保证组织程序不含糊、不走样，在定期开展“三会一课”的同时，结合主题不断调整活动内容，结合“传承红色基因，开启奋进征程”主题活动，将党建活动融入到企业大集体，组织单位全体人员参加各项组织活动，包括党员、民主党派人士、积子、入党申请人员、群众等，活动丰富，观影，纪念烈士、参观红色基地，加深对党的认识与忠诚，切实增强党员的集体荣誉感。对因故不能及时参加活动的党员同志及时进行补课，确保学习不脱档，参与率100％。

　　13、关于“谈心谈话开展不经常”问题的整改

　　整改措施及成效：已严格落实严格落实《关于新形势下党内政治生活的若干准则》中就谈心谈话的具体制度要求，采取分层级、面对面，个别谈与集体谈相结合的方式，认真开展全覆盖谈心谈话。目前对5名新提拔晋升人员，由支部书记进行了廉政谈话和任职谈话，并对重点的、敏感性高的岗位专门谈。同时，及时梳理最新政策与会议精神，通过谈心谈话的方式传达给广大党员，使之做到心中有尺、行之有度。

　　14、关于“党员日常管理不严格”问题的整改

　　整改措施及成效：已将游离于组织之外的3名党员关系于4月份转入至城发党支部，现已不存在工作岗位与组织关系分离的现象。为确保不再发生同类事件，下一步，党支部将主动了解新员工党组织情况，及时将新党员组织关系转入，同时建立组织关系转入、组织关系转出台账，详细记录党员基本信息、转接时间、目标党组织、回执情况，确保党员组织关系转接记录完整、目标明确、转接到位。

　　15、关于“党费收缴不规范”问题的整改

　　整改措施及成效：已组织党员深入学习《中国共产党章程》和《关于中国共产党党费收缴、使用和管理的规定》中关于党费缴纳问题的论述，强化主动缴费意识。同时党支部严格按照《中国共产党章程》规定进行收缴党费，对收费标准进行月梳理，根据人员调动、人事任命等的及时调整，确保党费收缴月制单、月收取、月上缴。目前，已经严格按照月度收缴，并开具党费收据至个人。已安排专人定期抽查党费收缴情况，将党员是否按时、按标准足额缴纳党费作为其党性观念强弱的重要标尺，计入考核。

　　16、关于“组织生活会程序不规范、质量不高”问题的整改

　　整改措施及成效：一是组织党支部委员学习组织生活会的有关程序、内容，从思想上认识到召开组织生活的重要意义。二是严格按照组织生活程序及要求进行落实。从会前的主题确定，（上级有明确主题要求的，严格围绕上级定的主题开展组织生活会；上级未明确主题的，结合实际工作确立主题）、制定方案、组织学习、征求意见、反馈意见、谈心谈话、撰写发言提纲、开展批评与自我批评等到会后的记录整理、情况通报等，一律执行到位。党支部也将定于7月下旬，结合党史学习教育召开组织生活会，杜绝形式、注重效果。

　　17、关于“责任意识有待加强”问题的整改

　　整改措施及成效：加强意识形态的教育和学习，尤其是习近平总书记关于意识形态工作的重要论述。同时，已将意识形态工作纳入了2021年党建工作计划，与党建工作同开展、同部署、同落实。并在2月份邀请了区委宣传部领导前来就新形势下，国企如何开展意识形态工作进行专题授课，切实提高了广大党员干部对意识形态工作的认识，把紧了思想关口。已建立意识形态工作机制，并要求各部门每季度汇报意识形态工作，将意识形态工作作为民主生活会和述职报告的重要内容。

　　18、关于“学习意识有待提高”问题的整改

　　整改措施及成效：已加强意识形态教育，于5月份邀请区委党校教授进行“四千四万”党史教育主题讲座，筑牢党员思想防线。同时制定意识形态工作清单，将意识形态工作分配到各部门，确保意识形态责任传导到位。已将意识形态学习融入2021年党支部学习计划，定期进行专题教育学习，还利用锡山城发微信公众号、城发信息群等媒介做好对意识形态的宣传工作，潜移默化之中提高单位人员思想认识。

　　19、关于“阵地意识有待巩固”问题的整改

　　整改措施及成效：已结合项目建设工作，利用党建宣传为契机，把意识形态延伸到一线阵地上，提高管理人员的认识。充分运用城发微信公众号等新平台、新载体，宣传党的思想理论和大政方针政策，以坚持团结稳定鼓劲、正面宣传为主，充分发挥正面宣传鼓舞人、激励人的作用，唱响主旋律，弘扬正能量。已设立党员活动室等阵地，不断满足党支部和党员群众的学习需求。

　　20、关于“对转入的下属公司管理缺位”问题的整改

　　整改措施及成效：已对尚源、尚景的管理模式、现行制度、领导班子等进行重新研究分析，参考总公司制度，对不适用新发展形势的制度全部修订，对制度监管不到位的盲区及时完善，确保以制度来规范公司运营。根据各子公司经营发展需要，已下派合适骨干以填充领导班子、管理层空缺，并对城发公司领导班子分工进行了调整，已明确副总经理李坤分管尚源、尚明，同时协助分管尚景、通达。结合各子公司实际情况，由各子公司负责人签署确认，并制定下发2021年责任目标考核任务书、安全生产目标责任书及党风廉政责任书。

　　21、关于“监管盲区较多”问题的整改

　　整改措施及成效：已明确合同签订过程中各个环节的责任人，届时有任何问题，将会倒追责任人。同时，已安排专人制定合同范本，并统一下发至各子公司、部门科室执行，对至执行不到位的一律不予审批。根据《关于进一步加强国有（集体）投资工程建设项目招投标规范化管理的实施意见（试行）的通知》文件精神，结合企业实际，就国有（集体）投资工程建设和物资（服务）采购等内容，制定了《无锡市锡山城市建设发展有限公司招投标规范化管理实施办法（试行）》，进一步明确了适用主体、适用范围、招标方式、工作流程等内容，为单位开展相应工作提供了实操依据。党群人事部、行政管理部、内控审计部与监督管理部已经进行不定期抽查，目前尚未发现问题，下阶段若发现问题，将严肃处理。

　　22、关于“违规借用外单位人员”问题的整改

　　整改措施及成效：目前城发公司无借用外单位人员，对于需要借用的人员经报请上级部门审核同意后方可借用。

　　23、关于“招聘程序方案执行不到位”问题的整改

　　整改措施及成效：针对招聘方式为公开招聘的岗位，一是扩大招聘信息发布渠道，提高招聘的知晓率，目前已联系各大正规招聘平台进行合作；二是对报名人数少的岗位延长招聘时间或取消岗位设置，待人员达到面试比例后再行启动；三是针对一些需要能力强、专业强等的重要岗位适当提高收入来吸引人才参与报名。

　　24、关于“聘用手续不完善”问题的整改

　　整改措施及成效：加强对实习生、退休返聘人员的管理，做好聘用人员的讨论决策流程，严格实习生数量及补贴发放标准。目前未聘用超龄人员及行业专家，未使用实习生。

　　25、关于“人事工作不扎实”问题的整改

　　整改措施及成效：已加强人事工作的管理，制订《子公司绩效考核办法》、《子公司负责人绩效考核办法》、《锡山城发公司薪酬管理制度》，完善《干部选拔任用方案》，同时，对现有人事材料进行排查，尤其是人事档案，对内容不符合实际的予以修正，不完善的予以完善，现已完成人事档案梳理排查工作，修正了6处问题。

　　26、关于“项目手续后补”问题的整改

　　整改措施及成效：已对开工仪式项目招标采购过程进行全面排查，对资料不完善的加以完善，坚决在后续的招标过程中不再出现类似问题。

　　27、关于“部分项目存在直接发包现象”问题的整改

　　整改措施及成效：已制定《无锡市锡山城市建设发展有限公司招投标规范化管理实施办法（试行）》并严格执行，并加强对各类项目手续的完善。若部分项目有特殊需求，将集体会商研究决定。

　　28、关于“公车缺乏监管”问题的整改

　　整改措施及成效：已对上级部门公车管理有关制度进行学习，切实提高思想认识，并编制城发自己的公车管理制度。已对未集中统一管理的公车，一律按照公车管理规定执行到位，并明确用车责任人与车管员。

　　29、关于“加油卡管理不严格”问题的整改

　　整改措施及成效：已全面落实公务用车一车一卡加油制度，并安排城发公司行政管理部专人负责管理。并对子公司用油情况进行全面梳理，杜绝隐患，并安排专人负责管理。

　　30、关于“财务运行方面缺乏有效监督约束”问题的整改

　　整改措施及成效：已取消临时财务负责人授权。建立财务审批权限，特殊情况的一事一议。目前购买结构性存款、通知存款、同户名划转均由主要领导审批，购买存款附银行报价明细清单，大额、长期资金购买上会决策讨论。

　　31、关于“费用支出不规范”问题的整改

　　整改措施及成效：社会车辆已于2019年12月底停租。对借调人员费用已重新商讨研究，并按规定执行，下一步将严格程序规定，防止再次发生此类事件。

　　32、关于“管党治党意识缺乏”问题的整改

　　整改措施及成效：已切实把党的领导融入公司治理的各个环节，以高质量党建助推企业健康发展、促进业务稳健发展。同时党支部进一步完善了责任清单，与各子公司签订党风廉政责任书，定期分析主体责任履行情况，并采取约谈、述职、督查、追责等方式，将“主体责任”进一步实化、细化、具体化，把全面从严治党工作做得更加扎实。已建立对“党风廉政建设”落实情况常态化考核督查机制，将其融入日常考核与年度考核中去。

　　33、关于“廉政管控不够”问题的整改

　　整改措施及成效：根据实际情况，出台了一系列包括工程采购机制、招标定价机制、廉洁谈话机制等廉政制度，并成立监督管理部、内控审计部，对重点领域和关键岗位进行有效的监督。已建立警示教育机制，积极组织全公司参加理论学习教育、廉政建设教育和反腐倡廉教育，加强政治理论学习和党性修养，提高自身理论水平和政治素质，增强拒腐防变能力，筑牢反腐倡廉思想长城。

　　34、关于“监督责任缺失”问题的整改

　　整改措施及成效：党支部切实履行全面监督职责，严格执行省市区有关规定，抓早抓小、动辄则咎，发现错误苗头及时谈话提醒，防止小管涌变成大塌方。严格落实纪检委员、专员的培训工作，并针对通达公司驾驶员违纪问题，先后采用不同的形式进行了内部警示教育。由支委会围绕决策、执行过程和监督、检查、考核等关键环节，进一步研究制定了具体规定和相关工作程序。同时，报上级主管单位纪检监察部门备案，以确保制度执行的具有监督与制约。

　　35、关于“廉洁教育不到位”问题的整改

　　整改措施及成效：把党规党纪和廉政教育作为必学必讲内容纳入党支部学习计划和各种业务培训计划，进一步统一党员、职工的思想认识，筑牢其思想防线。已梳理党风廉政建设知识要点3次，利用微信群、公众号等进行宣传贯彻，促使学深悟透。严格按照有关程序落实好谈心谈话机制，每年不少于2次全体党员干部集体谈话，对待提拔干部要由单位领导、支部书记进行个别谈话，对敏感岗位负责人要深入挖掘、专题谈话，每次谈话记录应书面记录，以备检查。

　　（二）正在推进整改的问题

　　截至目前，已整改3个方面14个问题40个事项，5个事项正在推进整改，预计7月份全部整改完毕。

　　1、关于“治理结构不完善”问题的整改

　　阶段性成果：结合公司实际情况，于5月完成了城发公司组织架构建设，由原9部门2中心调整为10个部门，在与建管中心分开运作后，将留用人员根据各部门职能填充到各岗位，并同步实施招聘，以补足人员力量。

　　下阶段计划：加快公司领导班子建设，持续推进董事会的组建工作，预计7月份完成。

　　2、关于“工作力量薄弱”问题的整改

　　阶段性成果：根据公司发展需要，已拟定2021年度招聘计划，将采取“市场化招聘+单位内部推荐+个人自荐”的方式来选择合适的人选，目前在审批流程中，计划7月实施招聘。同时已建立人才档案，并通过“传帮带”的形式来提高他们的工作方法，提升工作能力。针对中层干部匮乏的情况，于3月份提拔了尚源公司2名副总经理，尚景公司1名副总经理，尚景公司2名副科长。

　　下阶段计划：坚持科学的干部考察选拔任用方式，全面考察干部的“德能勤绩廉”情况，并计划于7月份选拔第二批优秀骨干人才充实到相关职能部门。

　　3、关于“要素保障有偏差”问题的整改

　　阶段性成果：先行通过调整行政管理部、党群人事部相关人员分工来做好党建工作，同时已将党建专员的招聘纳入到年度招聘计划之中。已按照党组织标准化建设的要求，完善好相应台账，制定2021年党支部工作计划，并对组织开展的“三会一课”记录、党支部工作手册、党日活动台账、党员个人笔记、发展党员和入党积极分子培养等档案的图片、记录留存，确保完整不缺。

　　下阶段计划：7月份开始组织招聘工作，待党建专员到位后，专门负责党支部的党建工作，切实落实好上级的决策部署、传播好党的声音政策、组织好党内生活。

　　4、关于“项目招标不规范”问题的整改

　　阶段性成果：已制定《无锡市锡山城市建设发展有限公司招投标规范化管理实施办法（试行）》，并开始试行。同时，明确了监督管理部、内控审计部严把工程项目建设、物资（服务）采购关口，杜绝出现制度执行不彻底、程序落实不到位、材料留存不完备的情况。

　　下阶段计划：《无锡市锡山城市建设发展有限公司招投标规范化管理实施办法（试行）》将于7月份董事会成立后，再次研究确定后正式下发宣贯。

　　5、关于“车辆维修保养处于失控状态”问题的整改

　　阶段性成果：针对尚源车辆维修保养失控问题，成立了由公司副总牵头，行政管理部、尚源子公司参与的内部排查小组，同时从总公司抽调人员专职负责尚源子公司车辆维修工作。在咨询上级有关部门在得知区政府定点维修点不能维修作业车辆后，拟通过招投标确定车辆维修厂。目前，已基本完成招投标前期工作。同时，轮胎出库单与领用记录不符的情况，已将调查情况上报至派驻组，待结果明确后，我们将按照上级要求，下大力度整改完毕。

　　下阶段计划：我司将严格按照有关规定开始定点维修点招投标工作，预计7月完成。后续将安排专人负责尚源子公司车辆维修事宜，务必确保作业车辆维修纳入总公司监管，杜绝此类事件再次发生。

　　三、下一步全面推进整改计划

　　经过此次集中整改，锡山城发的整改工作取得了良好成效，但也清醒地认识到，距离区委要求还有一定差距。在今后的工作中，锡山城发公司将坚持目标不变、力度不减，将整改任务融入到日常工作中，推动整改工作成果细水长流、贯穿始终，努力打造更加优良的锡山城建平台。

　　（一）强化学习，打牢整改“深根基”

　　坚持把习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大精神作为“必修课”，加大学习力度，深化党的基本理论、基本路线、基本方略的学习，用全面从严治党思想武装全体、统一认识，切实把理想信念、党性修养和道德品质作为党员教育培训、选拔任用、考核评价、管理监督的重要内容，使广大党员、干部从思想深处自觉严肃起来，推动巡察整改成果扎根于心。

　　（二）持续发力，不忘整改“回头看”

　　紧抓巡察整改工作不放松，对已经完成的整改任务，适时开展“回头看”，进一步巩固整改成果。同时，建立并完善整改长效机制，经常性、制度性地做好自查自纠、专项检查，认真分析研判可能出现的问题隐患，有针对性地制定防范措施，坚决把问题隐患扼杀于萌芽之中。

　　（三）制度建设，保障整改“贯始终”

　　根据巡察反馈的问题和意见，在抓好整改的同时，更加注重总结整改过程中形成的优良的、切实可行的经验做法，助力建立健全相关制度规范，加快完善全面从严治党和党风廉政建设制度体系，强化权力监督与制约，真正使整改成为转变作风、更新观念、健全机制、推动工作的过程，为锡山城发成长为锡山城市建设的中流砥柱提供了制度保障。

　　（四）党建引领，推动整改“显成效”

　　锡山城发将紧紧围绕区委巡察整改反馈意见，把握大局、顺应大势，聚焦重点、凝智聚力，以政府特许经营为主，有限条件下的市场竞争为辅，继续保持原有业务板块优势的同时，致力于城市更新及开发建设等主业，并将其打造成为锡山城发的主要优势点和新的增长点，为锡山区“做全市重要增长极、当改革创新先行军”贡献力量。

　　欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：电话0510-88229606；电子邮箱wuxixsccd@163.com。

　　中共无锡市锡山城市建设发展有限公司党支部   

　　２０２１年7月8日