位于锡山区锡北镇的无锡普天铁心股份有限公司（以下简称普天铁心），长期深耕电力能源领域，聚焦高端电工钢新材料、输配电电气设备，逐渐发展成智慧工厂规划一体化产业链。普天铁心在行业智能化转型加速、生产任务日益繁重的背景下，面临着机械设备密集、工序交叉作业频繁带来的安全管理挑战，如何实现“零事故、零伤亡”的安全目标，成为企业高质量发展的必答题。经过系统化探索，普天铁心实现了将员工个体责任与企业安全目标深度融合，构建起了“全员监督+准入严控+文化筑基”三位一体的安全管理体系，开创了制造业企业安全管理的新范式。
创新举报机制，打造全员安全哨兵体系
普天铁心硅钢剪切的产线众多，仅依靠安全部门难以及时有效排查出所有隐患。而因原材料本身特性，一旦发生安全事故，将严重危害员工健康。结合自身实际，普天铁心建立了覆盖全员的安全隐患金点子响应制度。该制度实现了举报机制下沉、不设举报门槛，将线下举报途径改线上扫描二维码，做到随发现随举报，大幅增加基层员工参与管理的积极性。
2025年3月5日，一线车间操作人员彭某某将发现的350线生产线出入口处的转运系统存在的两个安全隐患，通过报告机制向安环部进行了提报。安环部杜经理说：“该问题主要是转运辊筒系统缺乏末端停止逻辑控制，以及操作面板位于350线内侧导致作业人员操作时存在视线盲区两方面问题”。彭师傅在发现此问题后，按照公司安全响应金点子机制进行了隐患上报。目前，公司设备部门已进行其他产线隐患排查并完成改进，有效避免了潜在事故的发生。此次隐患的及时发现和整改，体现了员工良好的安全意识和公司“安全改善金点子”响应机制的有效性，促进形成"人人都是安全员"的良性生态。
构建双重过滤网，严把作业准入关
面对每年超过百余人次的新进作业人员，普天铁心创新实施“双轨制”准入机制，建立“安全素质三维评估模型”，从安全知识（占40%）、实操技能（占35%）、应急反应（占25%）三个维度对作业人员进行综合考评。2024年数据显示，通过理论考试但实操测试不合格的淘汰率达10.2%，成功拦截12名潜在风险人员。企管中心戴总强调：“安全生产是我们工作中不可忽视的基石，是我们企业持续发展的生命线。安全生产是一项长期而艰巨的任务。我们需要持之以恒、久久为功。”
在动态管理方面，企业开发了“安全信用积分系统”，将作业人员违章行为分为四个等级：一般违章（1分/次）、严重违章（3分/次）、重大隐患（5分/次）、红线行为（直接清退）。当个人累计达10分时启动“熔断机制”，需完成32学时安全培训并通过复考方可返岗。
制度明确了奖惩范围，采用荣誉奖励与物质激励双重举措，对于每年安全积分排名靠前的班组或个人，公司将发放安全生产奖励金并召开安全生产大会予以表彰，构建出“安全即效益”的员工认同感，进一步强化员工参与动力。
深耕安全文化，筑牢制造企业生命线
普天铁心将安全文化培育作为战略工程，创造性实施“内外兼修”计划。安环部肖经理说：“生产安全问题不容忽视，每一次事故都给我们敲响了警钟。那些血与泪的教训，提醒我们必须时刻保持警惕，绝不能有丝毫的松懈和侥幸心理。安全生产，必须警钟长鸣！”
在内在层面，打造“榜样带头+文化培育”项目”，实现从“要我安全”到“我要安全”的内在转变，通过制度宣贯与文化建设双管齐下，如培训与宣导，定期开展安全制度培训，讲明相关安全操作流程及典型违章案例，并结合案例解析明确相关危害，提高员工警惕意识。
外在通过“班前会安全宣誓、班后会案例复盘、月度安全之星评选”等常态化机制，企业实现安全文化从“墙上”到“心上”的转化。2024年抽查员工安全规程知晓率达98.7%，主动参与安全改善提案同比增长105%，形成独具特色的制造业安全文化范式。
从精密设计的准入机制到充满活力的监督体系，从技术赋能的举报平台到深入人心的人文关怀，普天铁心股份有限公司通过系统性创新，成功将安全管理转化为企业核心竞争力。这印证着一个真理：当安全理念融入企业基因，守护的不仅是员工的生命线，更是企业可持续发展的未来。
来源：锡山应急