江苏红豆实业股份有限公司高级版师郭军伟说。从“小裁缝”成长为全国劳动模范，在红豆集团，和他经历类似的例子还有很多，比如从销售员一路干到红豆股份总经理的王昌辉、从销售后勤奋斗到西服厂副厂长岗位的汤俊飞……近5年来，700多名员工通过竞争上岗走上了管理岗位。正如红豆集团有限公司党委书记、董事局主席周海江所说：“只要肯努力，每个人都能在红豆实现自己的梦想。”
工人们“梦想成真”，得益于红豆大力推进产业工人队伍建设改革。2020年1月，红豆集团成为首批全国产业工人队伍建设改革试点单位中唯一的民营企业。以“为员工谋福利”为初心，红豆探索实施“四铸四有”工程，即以思想引领铸魂，确保产业工人政治有方向；以素质提升铸匠，确保产业工人事业有希望；以精致服务铸爱，确保产业工人生活有保障；以身心关爱铸家，确保产业工人情绪有释放，积极构建企业发展和产业工人成长命运共同体，创造出党建带工建促产改一体化推进的“红豆经验”。
“红豆集团发展和推进产改过程中，始终坚持党建引领。”红豆集团党委副书记、工会主席王竹倩说，集团采取班子双向进入、工作双向互动、人才双向培养、文化双向互促、制度双向互补“五个双向”工作法，吸引高级人才、技术能手、优秀员工向党组织靠拢。近5年来，将500多名一线员工发展成为党员，累计在生产一线建立党员示范岗136个、党员示范区32个、党员示范团队60个。
设置团队荣誉墙、星级员工风采展示区……红豆集团大力营造“技能吃香、勤奋立身、创造有位”的氛围。
“产改让我在学习中快速成长、提升了本领。” 红豆集团旗下企业江苏通用科技股份有限公司安环部部长刘时荣说。2003年，刘时荣进入通用股份成为一名钢丝操作工，被评选为“三星级”员工后，免费上了红豆大学，如今他在泰国基地负责安全生产工作。
提升员工技能，是产改工作的“重头戏”，也是红豆产改最突出的创新举措和成果。近年来，红豆集团深化红豆大学建设，创设“红豆职工培训中心”，实施学分制培训，重点提升一线操作、管理和检验人员技能水平。去年，红豆开展线下培训3154场，培训员工超65万人次。目前，集团拥有中高级工3082人、技师以上技能人才156人。
围绕产改重点工作，红豆集团在“铸匠”的同时，让产业工人事业更有盼头：实行星级员工评选、竞争上岗制度等，畅通员工上升通道；将股权激励从中高层延伸到基层，1100多个一线店面班组长获得虚拟股权激励；推行“店长联营合伙”，700多名优秀店长成为企业合伙人，店长店员们的收入稳步增加。
在日常工作中，红豆注重激发产业工人“主人翁”意识，为员工搭建集群智、献良策平台。在今年4月举行的“挖潜月”活动中，集团共收到产业工人的合理化建议17643条，采纳5690条。通用股份轮胎技术研究院院长丁振洪提议的“全钢胎胎面配方去复杂化，进行同类型、同性能合并”被采纳后，技术研究院抓紧开展全钢胎胎面配方调整工作，将原先23个配方优化到11个，切实压降生产管理成本，预计节约年采购成本400万元左右。
此外，红豆集团还鼓励职工参与以科技创新、技术改造为主要内容的群众性“五小”活动，组织微创新、微发明、微竞赛，极大地激发了产业工人创新创业热情。其中，红豆西服厂一车间一组开发卷边小工具，使西服生产效率提升72%，优等品质率达到99.4%。红豆集团累计申报专利超4000件，其中三成源自职工“五小”创新，创造直接效益30多亿元。
为了让产业工人生活有保障，红豆集团每年投入8000多万元为一线员工提供食宿补贴，先后投资1.5亿元建造20多栋员工宿舍楼，出资2500万元成立“红豆慈善基金”。关心产业工人身心健康，集团在厂区设置“书记信箱”和“工会信箱”，在车间、小组设置“回音壁”“员工心情指数晴雨表”，去年获评“全国和谐劳动关系创建示范企业”。
“接下来，我们将继续以党建铸魂、以改革聚力，通过实施‘四铸四有’工程，努力打造一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的高素质产业工人队伍，为集团发展注入不竭动力。”王竹倩说。
来源：交汇点、锡山工会