英特派铂业股份有限公司是一家专注于贵金属材料、贵金属装备研发、制造、服务于一体的高新技术企业。公司成立于2002年，荣获“国家级专精特新小巨人企业”“江苏省名牌产品”“江苏省质量标杆”“江苏省模范职工之家”“幸福企业建设省总工会试点示范单位”“无锡市百强民营企业”等荣誉，2023年集团产值超30亿元。公司现有职工218人，生产一线产业工人119人，占比55%，大专以上学历有131人，青年产业工人占比90%，90后是公司产业工人的主力军。英特派铂业一直紧紧围绕“政治上保证、制度上落实、素质上提高、权益上维护”的总体思路，积极改革和创新产业工人队伍建设的体制机制、方式方法，及时研究改革过程中的重点难点问题。
一、坚持系统思维，完善机制建设，提供强大人才储备支撑
（一）以制度建设为重要抓手，不断完善激励政策。公司制定了《员工晋升管理办法》《技术创新成果奖励管理制度》《内聘工程师管理办法》《内聘技师管理办法》《绩效考核管理办法》《培训管理制度》《师带徒管理制度》等近二十项制度文件，完善了薪酬体系和考核评价机制，充分发挥了绩效考核导向指引作用。
（二）明确岗位序列，畅通职工职业晋升通道。设置管理干部、工程技术、专业技能、专员四个岗位序列，每个序列分设6—8个层级，序列内纵向贯通，序列间横向联通，打破了职工职业发展的“天花板”，职工成长由“独木桥”变为“立交桥”。2023年，全员实现岗位序列转换，21名一线操作工人走上了管理和专业技术岗位，提高了产业工人的社会和经济地位。
（三）深入推进企业技能人才评价制度改革。综合一线产业工人技术攻关、劳动竞赛、创新项目、师徒带教等多方面因素，全面推进职业技能等级认定工作，发放等级证书，使职工清晰了解自己对应的技能级别。2023年，共有86名职工参与技能等级认定，其中评选出技师3名，高级工8名，高级专员4名，全力营造“全员参与、人人持证、技能强企”的良好氛围。
（四）重视人才培养，坚定不移实施人才强企战略。通过市场薪酬调查，提升高校毕业生福利待遇以及技术技能岗位人才薪酬，确保职工收入高于同行业以及周边企业水平。同时制定了《特殊人才引进管理办法》，进一步明确特殊人才引进标准，为2023年度引进人才提供制度保障。2023年招聘职工55人，其中21人本科以上学历，为公司的高质量发展提供了强大的人才储备支撑。
二、坚持党建引领，凝心聚魂，强化职工政治思想教育
（一）坚持党建引领，筑牢政治地基。发挥党组织在职工思想政治工作中的引领作用，提升党组织对职工的吸引力、影响力、凝聚力。注重把技术能手、一线工人吸引到党组织中来，把优秀产业工人党员培养成管理干部，增加党代表和工会委员中一线产业工人的比例，车间一线工人党员占比超50%，工会委员、工会小组长占比超70%。
（二）传承文化菁华，贯彻学习常态。将“铁军精神” 、“工匠精神”注入职工思想教育，搭建红色文化长廊、英雄人物展板、弘扬优秀传统文化。组织开展“庆祝建党100周年文艺演出”“献礼祖国70华诞”歌咏比赛，沙家浜、南京大屠杀纪念馆、新四军第六师部等红色教育，营造爱党爱国浓厚氛围。开展重读入党志愿、重温入党誓词、重忆入党经历、重问入党初心，推动学习新思想往深里走、往心里走、往实里走。把红色文化注入企业文化，培育形成富有感召力的企业精神，以“四千四万”精神引导广大职工创新争优。
（三）创新学习形式，牢记坚定初心。积极创建“红色车间”，设置“党员示范岗”，发挥车间班组党组织的战斗堡垒作用和工人党员的先锋模范作用，把党员培养在车间一线，把作用发挥在车间一线，把关心关爱送到车间一线。用好“英特派网上大学”“学习强国”APP，使“空中微课堂”成为职工身边的移动学校，以学习得积分、积分得奖励等形式，增强理论学习的吸引力和实效性。建设“书香企业”，组织读书沙龙，评选“阅读之星”，创建浓厚读书氛围，引领产业工人多读书、读好书。
三、坚持职工至上，积极搭建平台，全面提升职工技能素质
（一）开展多样式培训。通过外训内训、线上线下相结合的方式，两年来开展培训50余次。与南京理工大学、河海大学、重庆大学、江南大学等高校合作，支持、鼓励产业工人通过进修、自考，实施学历提升计划，不断充实一线工人技能理论基础。
（二）创建车间“黄波劳模创新工作室”。黄波劳模创新工作室以革新生产操作工艺技术为重点，下设技改、实操两个培训小组，建设实操培训基地，着力提升员工岗位实操能力和专业技术水平。
（三）搭建“技师传帮带”平台。设立带徒津贴，签订带徒协议，带学习、带成长，传承工匠技艺，培养“一专多能”型技能人才。
（四）设立“科学技术协会”。借助企业科协平台常态化开展劳动技能竞赛、创新项目、小改小革大比拼，引领职工学本领、比业务、展身手、促交流，在比学赶超中实现自我突破。
（五）创新工资集体协商机制。在原先“四项协议”基础上签订职工技术创新、能级工资专项集体合同，健全产业工人创新激励、薪酬激励机制。
（六）设立创新奖励基金。2022年以来，对技术创新、管理创新、技术革新、质量攻关、合理化建议等实施奖励累计超150万元。推荐职工优秀创新成果参评各级各类奖项，1人入选江苏省“双创计划”、 1人获评江苏省五一劳动奖章、十余名一线工人获得市区级“职工科技创新成果”“职工发明专利”“职工金点子”等荣誉。
（七）评奖评优。每年年底，评选公司劳动模范、质量标兵、优秀工程技术人员、优秀员工、先进集体、先进班组、工会积极分子等荣誉，并张贴上墙，激励职工创先争优，增强职工的成就感、荣辱感、主人感。
四、坚持以人为本，维护合法权益，凝聚职工合力同心共进
（一）规范程序，切实保障职工地位。企业工会主席为企业领导班子成员，以职工代表大会为载体，将平等协商签订集体合同和工资集体协商作为突破点，将涉及企业生产经营和职工切身利益重大事项的提案纳入重点工作中，向职工代表进行厂务公开专题报告，保障职工群众的知情权、参与权、表达权和监督权。
（二）创新形式，拓宽诉求表达渠道。加强载体建设，推进厂务公开，以公众号、公司网站、电子屏、工作群为窗口，职工参与更广泛厂务公开率100%，职工对厂务公开的满意度达95%以上。开辟“幸福家园”公告栏，设置“工会主席”信箱、“我们听你说”“我们对你说”专栏，做到周内必有回复，持续拓宽职工诉求渠道。成立劳动争议调解室，设立工会劳动法律监督委员会，落实安全生产责任制，监督解决劳动安全卫生方面的问题。
（三）以人为本，培育幸福文化。关注员工身心健康，高标配备职工宿舍和共享空间，电影院、卡拉OK室、心理咨询室等一应俱全，打造“职工之家”“红石榴家园”“幸福食堂”，建设篮球、桌球、乒乓球、健身“四大场馆”，以“一家一园一堂四馆”为阵地，定期组织开展篮球赛、羽毛球赛、趣味运动会、歌咏比赛等文体活动、元宵节、妇女节、青年节等节庆特色活动，提升企业职工凝聚力、向心力。设置《困难职工帮扶救助办法》，精准建档、精准管理、精准帮扶，不断完善帮扶机制，解决职工后顾之忧。以实实在在的工作举措提升产业工人社会获得感、工作归属感和生活幸福感，培训企业幸福文化。
做好职工答卷，企业才有更光明的未来。这是我们在产业工人建设改革的前行的道路上一直坚持的初心。下一步，我们将重视并做好职工差异化服务，继续讲好红色引领故事、弘扬劳模精神、传承工匠精神，培育产业工人团结奋进的自觉行动。我们将进一步推动产教融合、校企合作、健全一线工人培养、考核机制以及技能人才待遇激励机制，为打造“国际一流贵金属装备企业”提供坚实人才保障。我们将继续提高服务水平，创新工作方法，把员工的成长和幸福作为企业发展的内核动力，让产改成为推动高质量发展的新引擎。
来源：无锡市总工会、锡山工会